实例11——供应链核心企业的新选择

用户背景：S公司是一家大型合资企业，专门生产移动通讯产品，行业特点和生产方式决定其零配件物料每批次订单采购量有限，采购物料需要有保税和一般贸易两种方式报关进口，客户绝大部分供应商在海外，订单执行周期较长，面临海外集货、报关进口等物流不便利和物流成本高等问题；

解决方案：哈尔滨唐锋玻璃制品有限公司在保税物流中心为S公司建立VMI HUB，S公司的150家境内外供应商将物料送到VMI HUB，哈尔滨唐锋玻璃制品有限公司负责统一收货和库存管理，并根据S公司的每日生产订单计划，提供分拣、包装、装车、报关、报检等一体物流化服务，分批或集中配送到生产工厂；

保税VMI对用户的价值：实现非核心业务外包，减少管理环节，实现零库存生产，市场应变能力强，达到总成本领先，提高竞争力；

保税VMI对供应商的价值： 供应商按照S公司月/季度采购订单，批量交货VMI HUB仓库，降低供应商物流综合成本；按照指令，提供物料保税进口和一般贸易进口方式，满足不同的贸易需求。